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Gestion +

 
COACHING DES EQUIPES ET ORGANISATION
Le coaching d’équipe est l’accompagnement d’une équipe pendant une durée déterminée et limitée dans le temps, dont l’objectif est de développer la coopération C’est un processus de changement collectif construit, par l’équipe et intégré par chaque membre


gestionplus.net : Coaching des équipes et organisation

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Le coaching d’équipe dans quel cas ?

Faire partager une vision et des objectifs communs
Améliorer le fonctionnement et la dynamique de l’équipe
Clarifier les rôles , responsabilités et missions de chacun
Transformer les résistances aux changements
Créer et renforcer accroitre l’identité d’une équipe

Pour quels bénéfices :

Créer les conditions d’émergence d’une coopération en équipe
Favoriser une réflexion en équipe sur le fonctionnement à développer et les actions à mettre en œuvre
Accompagner le développement d’une pratique managériale facilitant la coopération
Améliorer la communication au sein de l’équipe, la gestion du temps et des priorités, utilisation des complémentarités, régulation des tensions


4 ETAPES POUR PLUS DE REUSSITE



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ETAPE 1 : LE SEMINAIRE, COHESION D’EQUIPE (1 jour)



4 ETAPES POUR PLUS DE REUSSITE
Objectifs

développer les relations , favoriser la confiance permettre une meilleurs connaissances des personnes et fonctionnement collectif

Outil utilisé : Le Modèle " TALENTS , TLP Navigator "
Un outil professionnel au service de votre entreprise et de vos équipes


  • Une approche

  • Des principes

  • Une méthode

  • Des applications



Une manière ludique de faciliter les contacts entre les équipes :


  • le partage d’intelligence

  • La prise de décision

  • La performance des hommes, des managers et des équipes

« En découvrant vos talents, vous accédez à une part essentielle de votre identité. Vous pouvez dès lors faire des choix qui ont du sens pour vous »

ETAPE 2 : LES ATELIERS THEMATIQUES - WORKSHOPS (1/2 à 1 jour / atelier)



Suite au séminaire et selon les orientations déterminées par TLP Navigator, les équipes sont invitées à prendre part à différents Workshops

chaque workshop a un objectif
Ces ateliers sont incontournables pour travailler ensemble
4 ETAPES POUR PLUS DE REUSSITE

ETAPE 3 : ENTRETIEN MANAGER (1h à 1h30 selon dispositif)



4 ETAPES POUR PLUS DE REUSSITE
Le manager est à une place particulière dans l’équipe, Son rôle et la conception qu’il se fait de son équipe va conditionner ses pratiques managériales,

C’est un acteur-clé de l’équipe, IL est nécessaire de l’accompagner tout au long de la démarche afin de favoriser la coopération

ETAPE 4 : SUPERVISION D’EQUIPE (1/2 jour - 1h30)



4 ETAPES POUR PLUS DE REUSSITE
La supervision de réunion d’équipe permet d’observer l’équipe dans son fonctionnement.

Faire débriefer l’équipe sur son mode de fonctionnement

Créer les conditions pour que l’équipe décide des changements à mettre en place

LA MÉTHODE GÉNÉRALE DE NOS COACHING D’ÉQUIPE



Réalisation d’un état des lieux
Interview de chaque membre de l’équipe
Restitution de l’état des lieux et proposition d’une démarche de coaching
Séance sur la mise en évidence des talents, les points forts et les points d’amélioration (séminaires d’équipe) Outils tlp navigator
Mise en place des workshops retenus et validés lors de la restitution de l’état des lieux
Séances avec le Manager
Séance de supervision de réunion d’équipe
Questionnements
Jeux, jeux de rôles et mises en situations, support ludiques et décalé
Réflexions individuelles et collectives
A l’issue de chaque séquence, un débriefing commun est réalisé ainsi qu’un feed back
Etablissement d’un plan d’action en fonction des solutions retenues
Suivi du plan d’action et évaluation de résultats à travers des réunions périodiques avec l’équipe
6 à 8 réunions d’1/2 journée ou journée pleine
Démarrage possible d’un coaching d’équipe par une formation cohésion d’équipe
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Le + : remise de son profil à chaque membre
 
Domitille C. de la société SAS CBD Ils témoignent
Domitille C. de la société SAS CBD

J'ai contacté GESTION+ lorsque notre société a décidé de reprendre sa comptabilité en interne. Nous avions alors 5 mois de comptabilité à reprendre entièrement dans l'urgence. En 5 jours de formation et en partant de 0, la formation GESTION+ m'a rendue autonome sur les aspects social etc comptable. Apprendre en situation, en travaillant avec ma formatrice directement sur les documents de l'entreprise, m'a permis d'être immédiatement opérationnelle: dés la fin du premier cours, j'étais capable de paramétrer mon logiciel de paie en fonction des profils de l'entreprise et réaliser toutes les paies. Notre société à réaliser des économies substantielles, et a surtout gagné une visibilité sur sa situation financière.

 
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